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一、不能簡單粗暴， 搞純流量玩法，這樣無異于大海撈針

二、 不要盲目跟風(fēng)，比如自媒體/kol/直播，切記三分鐘熱度

三、 不要好高騖遠，沉迷大資源/大合作/大傳播，導(dǎo)致原地踏步

四、缺乏方法，孤軍奮戰(zhàn)：團隊意識差認知誤區(qū),頻繁換人

在流量越來越長的今天，覆蓋更多流量入口是沒有錯的。但最重要的就是要擺正心態(tài)，切忌急功近利，一定要有明確的規(guī)劃和堅持，充分了解各個入口的特色和用戶喜好，找到適合自己的傳播陣地，形成自己的風(fēng)格。

上面我們剛剛分析到的，患者們對于門診的感控會提出更高的要求，這恰恰是小門診不好滿足的地方。例如門診場地空間有限，在人多的情況下，無法滿足防疫的間距要求，空氣流通受限導(dǎo)致細菌更易傳播。再者，基礎(chǔ)硬/軟件設(shè)施有限的情況下，難以滿足預(yù)約、客戶管理等功能的線上轉(zhuǎn)線下。

疫情時代下，小門診因為資金與規(guī)模問題，不好跟上市場變化的步伐。

大有大的不方便，小有小的能力不足。

最后的話

你可能聽過這樣一句話：

危機固然是危機，但它背后，也隱藏著轉(zhuǎn)機。

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